中企研人力资源管理专业委员会成立大会今日举行

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2019年8月7日,中国企业改革与发展研究会人力资源管理专业委员会成立大会暨新时代企业人力资源管理实践创新研讨会在北京成功举行。中国企业改革与发展研究会会长宋志平,中国建材集团董事局主席兼主席林庆淼,国务院国有资产监督管理委员会副主任,苏中兴,教授,博士,中国人民大学人力资源管理主任,十三,全国人大有关专家,领导和企业家,中铁建工集团党委书记,刘飞翔主席出席了会议。会议由中国企业研究院常务副院长徐金华主持。超过120人参加了会议,包括知名人力资源专家和学者,一些中央企业人力资源领导者,大专院校和新闻媒体代表。

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中国企业改革与发展研究会会长,中国建材集团党委书记,董事长宋志平在会上作了主旨发言。宋志平简要回顾了中国企业研究与中国改革开放40年的成长历程,分析了国有企业改革面临的形式和任务。他指出,中国目前的改革已进入关键时期和深水领域,进一步改革的关键在于人力资源管理体制和机制的创新。他希望中国企业研究人力资源管理专业委员会能够进一步推动中国企业人力资源和人才领域的理论和实践创新,帮助企业建立更加规范,科学,市场化的人力资源管理体系。并在企业之间建立起来。相互学习和经验交流的平台。宋总统与你分享了一些想法和想法。他说,国有企业成功的关键在于改革。在新时代,我们必须围绕人力资本进行“机制革命”。实施“员工持股,管理存量计划,技术企业红利和超额利润红利”这一新的三管齐下的机制,解决了财富分配问题,而不是劳动力成本问题。为了增强员工满意度和幸福感,公司可以留住人才。宋总统还分享了他多年的实践和经验,与大家分享如何让员工分享公司的发展成果。

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主线,改革的历史逻辑,以及国有资产管理的历史演变。制定国有资产管理计划的过程和意义,授权业务计划的主要内容,以及具体的改革工作。他认为,国有企业改革的核心目标是使企业真正成为符合社会主义市场经济要求,充满生机和活力的市场竞争的支柱。要使企业具有内在的生命力和发展动力,关键是要建立灵活高效的市场化运作机制。通过有效的激励和约束,充分调动人们的积极性,主动性和创造性,必然是企业资源配置的重要手段。

中铁建设重工集团有限公司董事长刘飞翔介绍了铁建重工近年来以《人力资源管理机制创新》为主题的战略创新,技术创新和人力资源管理机制创新的实践和经验。按照“优胜劣汰”,“生活能力”,“表现为王”的统治,打破“铁饭碗”,“铁椅”,“铁薪”,打造良性人才生态系统,建立优秀的干部队伍激活全体员工的职能潜能,使铁健重工优秀人才不断涌入,科技创新成果丰硕,产品短缺,经济效益稳步增长。参与者高度重视他们的经验以及勇气和艰辛的精神。

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会议还对中国企业改革与发展研究会人力资源管理专业委员会成员及相关成员进行了投票表决。新当选的中国企业研究人力资源管理专业委员会主席,中国人民大学教授,博士生导师,人力资源管理部主任苏中兴作了报告《专委会工作计划和研究方向》。苏中兴总裁报告了特别委员会将要开展的工作的七个方面:包括对企业人力资源管理理论,政策和实践模式的研究,重要改革政策有效性的评估和分析。执行方面的困难,以及召开特别委员会。年会和高端论坛,传播人力资源管理前沿理论和改革实践成果,促进理论实践的整合,促进中国地方管理的国际化,建立专业人才社区,促进知识和经验的分享,发挥特委会智库的作用,完成各委员会的研究任务等。苏中兴主席还报告了今后特别委员会的八个重点研究方向;公司治理结构与董事会建设,国有企业职业经理人制度,国有企业中长期激励机制设计,三大体制改革与实施路径,国有企业高端人才引进培训和激励机制,国有企业文化竞争力的现状和促进策略,国有党建工作的评价和创新,以及人力资源管理的新趋势。他将代表本专业委员会全体成员,努力实现期望,充分发挥青年和精力充沛的成员的优势,新的理论知识,贴近一线企业,进一步推进中国的改革。企业通过人力资源和人才领域的理论和实践创新。和发展。

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随后,在国有企业改革与人力资源体制机制创新的圆桌对话中,中国国际技术情报合作有限公司总经理助理李爽,中国建筑材料有限公司职工总监集团,工会主席,组织人员部长王玉蒙,重庆长安汽车集团公司执行副总裁张晶晶,中国汽车人力资源部(党委,干部)主任魏东中国人民大学教授徐世勇和周伟集团有限公司分别结合自己的企业和研究领域,阐述了丰富而精彩的观点和独到的见解。

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中国企业研究人力资源管理专业委员会的成立,必将为新形势下企业人才开发和人力资源管理创新的发展提供专业的交流平台,进一步推动和推动企业改革和发展。同时,它表明行业人力资源管理从业者拥有自己的更细分的行业组织。参与委员会成员表示,委员会的成立非常及时。特别委员会的职责和工作计划高度兼容企业改革和发展的迫切需要,以及企业的人才发展需求,不断提高市场竞争力。预计特别委员会将不负众望,有效发挥。一些有助于公司可持续发展的作用!

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主编:梁斌SF055