从万达百货到家乐福,卖方看中的是苏宁什么能力

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传统零售无疑正在迎来一个新的转折点,而大润发,Dia China,万达和家乐福也加入了互联网公司。传统的零售业经历了转型和破坏之路,这是开拓生态的最有效途径。成本最低的“自助”方法。

但从另一个角度来看,由阿里,苏宁和腾讯主导的互联网零售巨头正在从更高层面开展新一轮的竞争和斗争。万达百货,大润发和家乐福中国的最终故事发布的一个信号是,在零售业竞争的更高层面,工业互联网的红利正在爆发,特别是在技术引导的背景下跨境渗透,新的商业景观悄然形成。

苏宁控股集团董事长张近东将这一目标纳入了新的战略议程。最近,张近东出席了该集团的半年度会议。一方面,他解释了苏宁十年来的成功转型和取得的丰硕成果。另一方面,张近东指出,随着智能零售能力的逐渐成熟,苏宁希望进入一个全面开放和深度授权的新阶段,我们必须追求智能零售价值的最大化。

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在苏宁,一个优质的资源站团队:重建零售商价值

无论是电子商务还是传统零售,业务的本质是供应链和流程的运作。只要建立稳固的供应链障碍,或庞大的交通基地,就很容易实现与交通端的协同作用。

在传统的线下零售类别中,沃尔玛,家乐福和万达百货商店无疑是通过重资产的流动建立起来的,形成了独特的交通生态,在供应链中建立了良好的声音;网上,关注电子商务的轻资产平台也从各个类别的深度切入,以交通管理为核心,形成强大的供应链议价能力,足以形成良好的业务。

在当前的零售业态中,苏宁不同于传统的离线和纯电子商务。苏宁长期以来的双线集成开发模式使其拥有零售行业中最复杂的业务系统,供应链系统和用户系统。当然,更重要的是,由于这种独特性,苏宁在相关模型,技术创新和管理创新方面具有更广泛的普遍性。

在过去三十年的转型中,苏宁为丰富的业务和品类管理开发了独特的解决方案。特别是在智能零售发展战略中,人工智能,大数据,云计算等技术在零售领域的应用为在线和离线格式的整合创造了新的突破,构建了全渠道,全类和全 - 客户的商业模式。

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从不同的角度来看,苏宁商业性质的基本逻辑是建立生态消费场景,探索零售商除交通管理之外的更多元化价值,实现零售消费的综合服务,以及用户的运营。因此,我们看到只有在今年上半年,包括万达百货和家乐福中国在内的优质线下资源才以低价投资苏宁。

回到张近东关于零售价值最大化问题的半年会上,似乎有一个更好的答案,就是通过全面开放苏宁的供应链,技术,业务等多维能力,实现外部化授权,让Smart Retail利用行业互联网的价值来重组零售商的价值。

多维,跨行业:智能零售赋权已成为一个生态系统

张近东指出,当前零售业正处于迭代发展和技术升级与消费升级互动的新阶段。信息技术在零售业的应用正在从PC互联网转向移动互联网和现场互联。在这种背景下,零售业将完全进入工业互联网和本地互联网时代。

如上所述,零售业面临的革命也从工业互联网的角度正式启动,势必释放出新一轮的技术红利。苏宁目前已形成多维度、跨行业的智能生态系统,多维度、跨行业的智能生态系统,形成了技术创新、场景整合、零售授权解决方案全套的智能生态系统。主场优势更加明显。

在技术集成创新领域,以复杂的业务系统为基础,采用中等规模的模式,逆向驱动创新模式,使苏宁的技术创新有针对性,快速实现价值。目前,苏宁的整个智能零售系统集成了HAAS系统,涵盖了“销售和销售”的所有零售环节;IAAS系统、PAAS系统和SaaS系统。这一系列技术被整合到苏宁的智能零售大脑(RAAS)方向。产业链合作伙伴是开放的。

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自智能零售发展战略以来,这种价值体现在特定格式和场景的组合中。例如,在低端市场零售商的零售云实现了苏宁全套能力的嫁接后,平均单店整体销售额翻了一番以上,资本周转率提高了6倍,回购率提高了100%。目前,我国零售云已经开设了3000多家门店,大量中小微零售商的整合价值不可估量。其次,在智能供应链方面,以苏宁采购为依托的工厂遍地开花。数据显示,6个月内定制产品销售额超过20亿元。今年上半年,“战斗工厂”有40名全职成员,计划在7-8月扩大50名。显著激活工厂福利。

对此,张近东还说:“在互联网和数字经济时代,任何企业的内部资源都可以变成社会资源,资源不是全部,而是它们被使用,并且使用收入,随着零售能力的智慧,随着逐渐成熟,苏宁将进入全面开放和深度授权的新阶段,并追求智能零售价值的最大化。“