为什么说扣子辣酱数字商业的最佳实践

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在制作辣酱的过程中,我们的朱总买了市场上所谓的新鲜辣椒酱,并装满了公司的冰箱。大多数这些所谓的新鲜热酱都是盐渍的,特别是咸的和昏暗的颜色。为什么没有像辣酱那样的新鲜,无油,咸辣酱? (我们的客户告诉我们他们可以用水堵塞直接挖吃)

事实上,将新鲜的辣酱商业化并不容易。第一个重大挑战是新鲜辣椒的成本波动太大。一年一到一公斤一公斤。此外,还存在市场风险。例如,去年的辣椒收获很高,辣椒的价格很低。今年种植率下降,辣椒价格上涨。在终端市场,辣椒酱是一种素食酱,作为调味品很难卖高价。

如何平滑市场风险,改变公众对新鲜辣酱价值的认识,是辣酱成功的关键。

在成本控制方面,我们已与上游制造商达成全包模式,包括8元和1瓶,包括所有生产和物流成本。在某些协议订单的前提下,OEM制造商也可以将风险管理扩展到种植端。在成本控制的前提下,我们将实现参与通行证的制造商的利润分配。这实现了地方利益与整体利益的统一。如果这种模式链接整个产业链,从农民到终端销售渠道,就实现了整个产业链的风险和收益共享机制。这可以平滑前面提到的市场风险。

在终端的产品体验和认知中,我们也通过传递模式实现促销参与,评估和分享,促进产品创新。辣酱不仅仅是一种调味品,而是各种场景的美食伴侣。

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这种小辣酱与创新的双方联系在一起:

一方面是每个人都可以参与的共享的采矿商业生态,另一方面是产业链上游和下游之间的商业协同作用。

这是数字商务的最佳实践。

我们的愿景是辣椒在田间自然生长,然后进入保鲜店。制造商根据消费者的订单自动生产,然后物流系统自动交付给消费者的桌子。一切都是自动化和标准化的。作为发起者,我们也可以像Nakamoto一样消失。这是数字业务,一瓶辣酱构成了分布式价值网络。分散,自动化运营价值网络!

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